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推进“智能+互联网”战略转型,建立“产品+服务”商业模式,构建新的经营组织体系,培育战略转型执行能力是2014年TCL集团工作的重中之重。为更好的学习 “双+”战略转型的内涵,推动战略尽快落地,4月26日,TCL集团举行“双+”核心内涵培训,集团董事长李东生和和君咨询的合伙人袁同舟向所有TCL员工阐述“双+”转型战略思想及内涵。
李董讲“双+”

李董指出: 双+战略转型是TCL高管团队经过为时数个月的讨论,对整个产业的发展和市场的发展进行深入分析后做出的抉择。实施双+转型战略,对TCL来讲,是一种机遇,也是一种很大的挑战。
一方面,目前有很多新的竞争者进入传统的电子信息产业,带来许多完全不同的新玩法,比如小米、乐视、联想。他们通过智能互联网的技术和产能加速的方式,对传统电子信息产业、家电产业造成很大的冲击。 另一方面,虽然TCL在不断改善和提高自己的工业能力、产品能力、全球化经营能力,但是面对新进入者对行业规则、业务重构的影响,TCL并没有很好的应对速度,导致在中国市场上没有取得所期待的胜利。
面对行业新进入者对行业的挑战,TCL必须转型。如何实现转型,李董提出了三点要求:
首先、所有TCL人要对 “双+”转型战略形成共识,同时大力推动转型战略落地,才有可能在未来占领优势地位。
其次、战略转型失败的人,90%并不是战略制定的问题,而是执行出了问题。如何转变,如何在转变的过程中把一个一个项目落地做好,需要大家一起来努力。多媒体、通讯、包括家电等在产品技术平台、经营模式、商业模式、经营规模上都需要进行调整和改变,需要加强相关部门的流程重构和团队能力的提升建设。
再次、“双+”战略能否成功转型,要切实抓好原有的基础能力建设。无论是多媒体、通讯、家电还是华星,基础能力上都有很大的提升空间,要立足于工业企业的优势,不断加强和提高产品能力、经营能力、工业能力,扎扎实实的做好基础能力的建设和提高。没有快速加强自身的核心基础能力,就没办法做好转型战略。TCL只有在基础工业能力、产品能力、经营能力等方面超越传统的对手,并针对一些跨界新对手建立一个竞争的壁垒,才有更大的希望在这轮竞争中获胜。
李董强调,战略转型能不能成功,最重要的是把企业的三个能力持续加强,快速建立起新的能力。现在集团成立了双+战略领导小组,设立了战略转型推进办公室,也成立了各个项目和推进小组,逐一去落实项目。希望大家能够一起认准目标,共同去努力,实现这次集团的战略转型落地。

双+转型战略内涵
和君咨询合伙人袁同舟曾协助TCL集团制定“双+”转型战略,此次培训上,他向大家详细讲解了此次双+转型战略的核心和内涵。
袁同舟风趣地用“吃肉的狼”和“不吃肉的狼”来比喻互联网时代跨界进入家电行业的创新企业。面对依托互联网眼花缭乱的创新企业,我们如何洞察未来,走出自我特色的发展之路?面对他们带来的压力,我们必须转型。
TCL在2月25日正式发布了“双+”转型战略, “双+”战略就是推进“智能+互联网”的战略转型,建立“产品+服务”的商业模式——以互联网思维规划超越用户期望的智能产品与使用体验,以“产品+服务”重构互联网时代创新商业模式。

“双+”战略核心内涵有四点:
1、以经营产品为中心转为同时经营好产品和用户。
一方面,要认清自己、发挥传统企业的优势;另一方面要认识到在互联网时代,为什么产品更重要,区分清“用户”与“客户”的区别,搞清楚经营产品与经营用户的关系,在经营好产品的同时还要经营好用户;抢占用户、占领入口,并对用户进行管理、维护以及深度开发
2、用互联网思维开发极致体验的智能产品和服务
利用互联网九个典型思维重塑企业价值链,涉及商业模式设计、产品线设计、产品开发、品牌定位、业务拓展、售后服务等企业经营所有环节。未来,TCL向用户提交的智能产品和服务,都要给予用户极致体验。从开发到营销到服务,构建用户全流程参与的体系,从“以用户为中心的设计”到“用户参与式设计”。
3、以“产品+服务”重构互联网时代的商业模式
在对所在行业发展特征和本质的深度理解基础上,通过系统的互联网思维体系,来构建一套线上线下相生互动的全媒体营销体系和电子商务体系(B+B),并设计出面向互联网的商业模式、组织结构和企业文化。
4、建立满足战略转型要求的业务流程和组织体系。
TCL集团不是传统意义上的多元化,我们需要构建以“双+”战略为核心、基于产业协同的集团向心力。在此过程中,基于市场化原则的平台建设是重要工作之一。集团层面的平台必须体现出正向的协同效应。

为更好的推进“双+”战略转型,TCL集团提出了新的企业文化与价值观:
愿景——为用户提供极致体验的产品与服务,让生活更精彩
使命——为用户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会承担责任
核心价值观——用户至上、开放创新、合作分享、诚信尽职
企业精神——敬业、诚信、团队、创新
TCL“双+”战略转型,要以用户为出发点,从产品设计研发、销售、服务等各个环节强调用户的参与,真正为用户创造价值。“用户”成为企业价值逻辑的核心。
TCL“双+”战略转型,不是要将我们企业转变为互联网企业,而是要通过智能及互联网技术提升产品能力,并将各种应用服务嵌入到产品平台。
只看楼主

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梨落


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