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6月22日,由中国金融博物馆书院主办,腾讯网担任独家媒体合作的“江湖”沙龙第二十一期举行,本期邀请到的主讲嘉宾是TCL集团董事长兼CEO李东生。中国金融博物馆书院理事长任志强主持,中国金融博物馆理事长王巍、北京惠农资本管理有限公司总裁尉立东,一起把酒夜话,笑看风云。


有人将2002年比做李东生的"鹊起年",那一年,TCL迈出了国际化的第一步,820万欧元并购德国施耐德,成为在当地的第一家中国制造企业。2004年,李东生要同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。


2004年1月,法国总理府,TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。3个月后,TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物,荣誉接踵而至。


“此时的鹰只有两种选择,要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日,一篇《鹰的重生》震动整个TCL,乃至整个中国商界。当时,在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后,TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。


李东生在沙龙上也分享了企业在国际化过程中的教训:要经得起诱惑。他说,当年并购汤姆逊的时候,一看便宜挺大的,再一个成为全球前三,我们梦寐以求啊,通过并购彩电业务成为全球第一梯队了,这个诱惑是非常大的。虽然我自己再三提醒自己,不能够被这个东西诱惑,但实际上做决策的时候一些让你兴奋的东西会很大程度上影响你的决策。


以下为沙龙的文字实录:


国际化的教训给大家分享几点,一个是要经得起诱惑。当年并购汤姆逊的时候,在最后2004年1月份签约之前,我们已经看到汤姆逊的实际情况比他提供给我们保证的数值要差,我已经决定我暂时不去巴黎,我们重新谈。汤姆逊非常紧张,就说无论如何李总你也要过来,我们都与总统报告了。而我们这边也通过商务部向主席报告了,确实那时候撤下来有点压力。他说,你过来我们利用这几天重谈条件,我再给你一些财务上的好处、让步。最后我就过去了。


诱惑是在哪里呢?


任志强:贪了点小便宜,吃了大亏。


李东生:一看便宜挺大的,再一个成为全球前三,我们梦寐以求啊,通过并购彩电业务成为全球第一梯队了,这个诱惑是非常大的。虽然我自己再三提醒自己,不能够被这个东西诱惑,但实际上做决策的时候一些让你兴奋的东西会很大程度上影响你的决策。


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