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又到了一年年末,每年的这个时候,企业里的每个人都会全情投入于手中项目,完成最后的收尾工作。对于高级IT经理,同样也有一些事情必须在新年前完成,我们在这里为你一一列出。

  1、避免假期重叠

  重新检查每个人的假期安排,确保你和你的的高级团队成员并不是所有人都外出度假,避免出现无人料理公司事务的现象。如果确实有公司无人照看的时间空档,那么,你需要安排一个人来填补这段时间。当你处理好这一问题之后,在未来相对平静的日子里你就可以处理下面的项目了。

  2、进行业务安排

  在这一时间段,业务交易数量会激增,并会很快迎来业务的高峰期。因此,IT领导需要在12月尽快安排生产团队对高峰到来时间进行预测评估。月末以及年末,这一时间对于企业来说是非常高效的时间点。新一年的周末,你的公司可能无法按时结束预订业务。

  3、向你的团队有所表示

  为你的团队成员写一个体贴又大方的感谢邮件,指出这一年里他们每一个人的进步和成就。记住,每一个人都需要感谢和赞赏,这样一个感谢邮件足以填补你在这一年来的不足。花一些来写这些评价,你可以考虑为你的团队成员进行绩效评估,但要从每个人一年来表现最好的地方开始写,他们一定会很开心。

  4、获取新鲜知识

  在度假期间,阅读一些最新的管理类或者IT类书籍,从中获取新鲜的概念知识。我推荐《Magical Mathematics》、《The Rare Find》以及《Great By Choice》。

  5、主动进行下一步工作计划

  一月份要与你的策划团队预定时间,为2013年制定出一个清晰明确的IT目标,同时制定出来年的工作计划表。这需要你与工作人员进行广泛的沟通,否则,在你过完新年回到公司之后就会被立刻卷入到这一任务中,并且,它会可能会对你未来的工作产生长期的影响。

  6、为你的客户安排出时间

  请你的行政人员确保你每个月都会有与业务合作伙伴的定期会议。这样的定期会议是与商业伙伴保持联系同时提供一流服务的关键。

  7、感谢你的行政

  大多数人与你的业务沟通是通过你的行政进行的,现在就去挑一个漂亮的礼物感谢一下她(他)吧。记住,一定不要收回礼!

  8、感谢你的老板

  分一些时间给你的老板,无论在过去的一年里发生了任何不愉快的事情,你都要感谢你的老板在这一年给你的机会与支持。把一些问题说清楚,以饱满的精神么迎接新的一年!
  
  9、准备好招聘

  2013年IT失业率平均为2%,如果你没有一个强大的招聘和人才挽留的计划,在经济没有改善的情况下,人才“狩猎”会变得更难。你需要在招聘上加大投资并要考虑选聘高校毕业生。要有挑选人才的眼光,并进行重点培养,而不是直接从中高层中挑选。

  10、留一些时间给自己和家人

  你需要调整一下自己的状态,减轻压力。适当的把精力转移到你的家庭,尝试在2013年为你的家庭做一些改变。

  接下来,精力充沛的去迎接一月的到来吧!
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sandywong


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