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“惑者”隐于市。

偏居北京西北方的卧佛寺旁,古色古香的庭院中,37位中关村高级人才正在进行封闭式“集训”。

他们是从600位报名者中精挑细选出来的。他们大多来自“千人计划”、“海聚”、“高聚”的人才,不但身怀绝技,而且已在中关村创新创业大军中崭露头角、小有成就。

但与此同时,他们也是一群“惑者”,在技术领域他们默默探索,在企业经营与管理中,他们也在摸爬滚打,力争从技术中跳出来,获得自身急需的企业管理、商业模式、战略决策、投融资上市、政府政策等知识与资讯。

中关村管委会为这群“惑者”免费提供了6天的集体培训,当这些企业家聚集在一起,会擦出怎样的火花?

上周,记者走基层,来到了他们的课堂……

地气与洋气

8:00 王新德起床了。

昨晚他和我聊天一直到凌晨1点多。这位中关村国际孵化器有限公司副总经理,现在为上百家小微企业服务。我们昨晚聊天的内容涉及孩子教育、人生经历,以及企业管理、企业经营,突发事件应对等等,临睡前,他又询问了我对于联想以及中关村政策的看法。我的所言之处,他大多表示赞同。虽然他的儿子也要比我大3岁,但他的低姿态交流,却让我对培训班的学生求知求学精神有了最初的感受。

就在我们彼此切磋交流的同时,另有一群人在不远处的KTV尽兴高歌。一直到凌晨1点才散去。

蓝港在线董事长王峰已经醉的没有一丝气力,瘫卧在沙发上。作为第一期培训班的班长,他在刚刚的饭局上,扬言二期培训班学员没有一期的风采——不能喝酒,他斟满了一杯白酒,欲与二班学员一饮而尽,一较高下。

当然,第一期学员的聚会情境记者没有见到,但是听说几乎一半都是“千人计划”入选者。如此说来,“千人”也并非都是留给世人的刻板印象——呆板不谙世事的“理工男博士”。

二期培训班班长张涛“见势不妙”,缓缓起立,循循善诱地劝导起来,最后将王峰这杯酒分出去1/2。

张涛,“千人计划”入选者,原美国硅谷PRECOM公司首席技术官,美国银行副总裁(运营和技术支持部)。如若没有张涛的劝说,想必王峰酒后的状态更为糟糕。但王峰对此或许并不在意,他曾自称自己为“土匪”,也是因为有着一身匪气,他才能在金山的10年中,扶摇直上,在求伯君和雷军之间,应对自如,“犹如国共第一次合作时候的周恩来”,起到了调和作用。

“去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧,对现在的金山有好处。”这是王峰2006年离开金山当天对雷军说的一句话,而且“是在下楼撒尿的时候说的”。

没有名校背景、没有出国留学,王峰的人生本身就是一本土鳖奋斗记。20岁起作为一名高中教师干了6年,然后直接拎个包就来到了北京,然后在中关村海淀图书城卖保健品。他在新疆打过流氓,比流氓还狠,像悍匪一样,车上的人都不敢惹他。他被别人骗过,入股成立公司,合伙人却说没赚到一分钱,累死累活白白出了两年推销的气力,最终只拿回本金。

这一切都无所谓,如今,他已经成为土鳖中的佼佼者——蓝港在线的名号足矣。

相比王峰的直接、锋芒毕露,张涛来得含蓄。他成功化解了王峰的比拼,就在王峰倒头睡在KTV沙发的时候,张涛已经开始和中关村的领导热谈起来,先拿起一瓶啤酒碰杯,而后热情相拥,低头耳语,再后来当其他人唱起歌的时候,他拉起领导,两个大男人跳起了舞蹈。

实事求是地说,那一晚记者已经想不起张涛的鞋子是什么样式,只是隐约记得,初见他时,他穿着一条灰色西裤,脚蹬一双白色旅游鞋。

这一切都已无所谓。

尽兴过后,他们将迎来更加紧张的课程安排,进入培训的第五天。

8:55 离早晨9点还有5分钟的时候,刘志翔正和我一起吃早点。此时,他接到一个电话。

打来电话的是他后排的同学,怕他因为昨晚玩得太晚,睡觉错过上课时间。这种同学间单纯而又真挚的关怀或许已经很久没曾感受到了。

在昨天听说我的身份是记者后,他今天带来了一份公司的宣传册给我,另有一份《千人》杂志对他的采访,不知是否还有副本,他将在下午的时候送给我。他是北京市莱科智多教育科技有限公司总裁,同时也是中央“千人计划”专家和“千人计划”评委。他显然希望记者多关注一下他和公司。

记者和他一起走进教室。落座在固定位置后,一眼就能看到记者前排左侧的赵磊。金丝方框眼镜,呢绒外衣,正装西裤皮鞋,一身西方商务着装。就连袜子也是西式的“正装袜”,长度足够到小腿上的承山穴。

这位清华大学本科、美国哈佛大学博士后说起话来,慢条斯理,不缓不急。44岁的年纪,神情饱满、乌发浓密,并没有多数同龄人一般的皱纹,至少从面貌中,看不出与他同龄人的沧桑。

他的身旁,50多岁的徐永信认真地把玩着iPad平板电脑,翻看微博的最新动态,以及查阅课堂听到的相关信息。永信的名字中国味儿十足,他出生在偏僻的大西北——陕西渭南,优异的成绩打破地域的界限,他考入北大,迈进美国。

10:11 开始上课,讲述的是“商业模式升级与重构”,主讲是长城战略研究所所长王德禄和该所研究员张建宁。

他们带来了最近的新思考——商业模式的创新可以无处不在,甚至企业的生产可以只是0,而销售占到其100。他们举例说不久前在美国Google公司参观,令他们最为惊讶的是该公司运营的人员中,1/3是人力资源。就连副总一级的职务,就设立了培训、绩效考核、招聘、猎头、公共关系等5个岗位。

如果过去对于一个企业在战略决策时,参考的是SWOT方法,如今则是要分清优劣,只做最有优势的一面。

听完这一讲,刘志翔陷入了思考。

虽然他的公司已经收入过亿,利润达到3000万元。但他坦言,自己当天才真正把人才问题当成一件大事来看待。他说自己对人才的重视还要继续提升,甚至应该用“人才战略”的思路去经营、管理、培养公司人才。尤其当他听到Google有5位副总都和人事有关时,他更是感受到醍醐灌顶的启发。“我们中国对人力资源确实不够重视,必须要形成从上到下,系统化的人才选用体系,并且要尽可能地激发出各个层面员工的积极性。” 刘志翔说。

解惑与信息

12:30 饭堂永远是最为热闹的场所之一。中国人吃的文化和精髓在这里一览无余。

就连打饭的瞬间也能摩擦出意想不到的火花。

北京国科环宇空间技术有限公司总经理张善从行事低调,他还有另一个身份,载人航天工程应用系统副总设计师。

在吃自助餐的时候,他正和北京中锐识华信息科技有限公司总经理杨峰交流,原来他们有一位共同的朋友,张善从了解到杨峰的产品主要是设备检测软件,并且告诉杨峰,可以帮他推荐给一家实验室,如果实验室试用杨峰的产品后感觉满意,很有希望采购杨峰的产品。

13:00 午饭过后,多数人都回房午休去了。

喜鹊叽叽喳喳地叫着,庭院里更显安静。

昨天的这个时候,还有一群人在此聊天。话题由极晨智道信息技术(北京)有限公司总经理李彦修抛出,“如何留住人才,避免培养多年的人才离开公司单干”。一群人你一言我一语地各抒己见。

有的人建议,应该培养各个方向的专才;有的人认为,要让员工明白,出去创业相当不易,失败风险很大;还有的人直接建议,多给些股权不就得了;甚至有的人开始强调,作为董事长要有自身的魅力和智慧,通过魅力吸引人,通过远见留住人等等。

各方论点,不一而足。李彦修的对面坐着北京博思延科技有限公司总经理王巍,上课这些天,他和李彦修的交流最多。

他说现在留不住人才,究其原因是因为许多行业发展过快所致,即便是传统行业,开个酒店都能开成连锁经营,于是很多人才就会觉得创业就跟天上掉馅饼一般。所以,你要让这些人知道难。

李彦修很认同他的观点,接着说道:“有时候我们认人也是一个难题,如果知根知底也就好了,免了这些担忧。”她说自己在培训班的时候也在留意,看看是否有中意的人选,以后可以挖到她的公司做职业经理人。

职业经理人的事情可以先放一边,不过李彦修和王巍倒是开始谈起了合作意向。

李彦修的技术所长是设备运营的流程管理,王巍的技术所长是视频捕捉技术,比如安装在油田中的摄像头拍摄到烟火、牲畜闯入禁行地带的画面,可以自动分析报警,他们彼此可以在某些环节实现合作。

13:30 今天中午大家早早吃完饭回屋休息了。准备养足精神学习下午有关“企业上市”的课程。

趁着空闲,记者独自穿过亭廊,绕过小院,径直拐进了卧佛寺。

寺院北边的厅内,是一座世界最大的铜质卧佛。记者在殿前与工作人员攀谈时,赵磊走了过来,请教对方“大乘与小乘有什么区别”?

不一会儿,他们二人便聊得投缘。论起了佛法由印度生,却在东南亚、中国发展,印度人出身等级一定讲究轮回等等。在此不必赘言。

此前记者已发现,赵磊性格内向,很少主动与人攀谈。于是记者主动问他:“看来你对宗教还是很有兴趣?”他答道:“去的国家多,多有接触。”

我们又就本寺是否开光、北京周边亦有哪些明寺古刹交流一番,说话之间,我们俩已经来到阿弥陀佛殿,记者不小心踩着门槛而过,他言道:“不能踩门槛,这是佛的肩。”记者允诺。

如果没有人介绍,很难想象眼前的赵磊是哈佛大学生物医药学博士后,正在创业的项目是癌症检测设备研制。

记者实在压抑不住好奇心,对赵磊说:“我感觉你的性格太平稳了,太沉静了,好像没有太大的激情。你知道做企业的本质还是先要满足逐利性的,你会不会觉得自己还是适合做研发、技术人员?”

当然,这本身就是一个很大、很空,又很主观的话题。赵磊努力地灌输给我一个概念,没有激情并不等于不能经营好企业,没有动力并不代表不能具有强大的逐利性。

很快,下午的论坛,他将被打回原型,证明我的“担忧”不无道理



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