请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

新奇库
新奇时尚,视觉创意

发表主题

CIO如何打造职业化IT团队

about4u 发表在: IT资讯10-21 12:26 [复制链接]
124 0

在中文的词义中,职业和专业是近义词,但一般说某人很专业,是很高的评价,而说某人比较职业,虽然也有职业化程度较高、按职业标准行事的意思,但总有些欠缺。我认为,国内IT行业目前的职业化程度还没有像医疗、教育、会计等行业那么高,因此CIO和IT部门要努力做到对内专业、对外职业。
  企业的信息化应用成效固然取决于企业整体信息化应用和管理水平,IT团队的专业水平对信息化应用水平也有很大的影响。因此,CIO在日常管理实务中,应该采取确实有效的措施持续提高IT部门整体专业化水平。我曾经利用一位著名培训师的职业化团队培训课程和相关教材,组织IT部门开展过为期半年的职业化操练活动,期望大家在工作技能、工作形象、工作态度和工作道德4个方面的专业化程度得到改善。
  工作技能是IT员工履行工作职责的基础,也是影响工作成效的重要原因。员工具有完成工作任务的IT技能,才有信心接受任务,一旦工作目标明晰、任务清楚、要求明确,再加上条件具备、方法得当,就容易准确、保质保量如期完成。所以CIO需要正确识别每位员工具有的专业技能,定好职责和流程、配置好员工,在员工履行岗位职责的技能有所欠缺时引导其认真学习、及时掌握、持续提高。
  工作形象统一、标准化、规范化,是令人容易直接感受到一个团队职业化程度的管理举措,尤其是在办公场所和商务交往中的着装与礼仪的制度化。然而IT团队的每位成员是否都能在与公司内外部人员交往中谈吐举止得体,处理问题拿捏有度、既准确又高效等,则是工作形象专业化水平的更典型表现。如果没有比较严格的训练和平均水平较高的个人涵养,便不易让人感受到团队整体形象很专业。
  员工有能力而工作态度不佳,因此导致工作成效和质量低下,颇让人讨厌。
只看楼主

0条回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

about4u

830
积分

183
主题

1
回帖

0
好友数

    奖励2积分

    已有19353人签到

    积分兑换

    查看更多

    ©2010-2019 TCL CORPORATION ALL RIGHTS RESERVED.  TCL集团股份有限公司版权所有

    粤公网安备 44130202000455号

    粤ICP备05040863号